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小米VS乐视小米陨落乐视激进

发布时间:2020-01-14 21:35:53 阅读: 来源:沙滩车厂家

OFweek电子工程网讯:乐视和小米对簿公堂的事件,瞬间点燃了整个互联网业界的激情。乐视和小米这两大后起之秀成为针锋相对的“死对头”。与此同时,人们对其背后的“阴谋诡计”分析地明明白白。但似乎一个更为关键的问题被忽略:争斗只是暂时的,谁能在未来笑到最后才是真正的赢家。有人认为,乐视生态更具优势也有人说而小米的生态体系更具开放思维,它的水平扩张带来的产业链整合能力…

观点1:小米熬不成大粥 乐视生态更具优势

作者:康斯坦丁

笔者按:对于后起之秀而言,人们在评断其优劣时,往往会将其剖析地淋漓尽致。看上去一大堆高深莫测的数据,抑或玄之又玄的文字,让人如坠雾里,不明所以。但事实上,不论数据还是堆砌的文字,都只是虚幻。而真正承载后起之秀未来的还是最初的目标和阶段的施行力度。当然,也离不开大环境的配合。

乐视和小米对簿公堂的事件,瞬间点燃了整个互联网业界的激情。就像当年的3Q大战、3百大战一样,乐视和小米这两大后起之秀成为针锋相对的“死对头”。与此同时,人们对其背后的“阴谋诡计”分析地明明白白。但似乎一个更为关键的问题被忽略:争斗只是暂时的,谁能在未来笑到最后才是真正的赢家。

表面看来,小米无疑胜算更大—粉丝多、产品多、互联网营销手段更高超。但事实上,却并非如此,小米的优势随时都可能转为击溃自己的劣势(一粉顶十黑早已成经典名言)。反观乐视,却在一步一个脚印地搭建属于自己的生态圈—完全有别于小米自以为强大的生态系统。双雄之争,短时间内还会继续,但未来,或许乐视更有胜算。

小米陨落,无力对抗乐视激进

在进入2014年以来,小米的颓势渐现。首当其冲的就是小米系列手机依然产能不足,这让亲者痛,仇者快。其次,加上其他国产手机厂商如魅族等的步步逼近,小米不得不接连采用降价的方式以应对。这就足以证明小米系列手机,最具“逼格”的杀手锏—性价比已不复存在。而在4G浪潮涌来的当下,小米4G手机却一直缺席,结果后院失火,被酷派、中兴等厂商以极具性价比的中低端4G手机拔了头筹。一旦这个重要战场失去,小米想要再度收复,可就难上加难。

其他产品方面,小米路由器依然还保持自己“高贵冷艳”的模样,却不知即使现在放低身价,恐怕购买者也寥寥无几。小米电视已经出到第二代,但内容层面却依旧是避不开的短板,只会游走在法律边缘打擦边球—小米盒子面对着同样的尴尬。再加上众多粉丝的倒戈、互联网营销手段出现匮乏等,小米终于露出虎皮下的羊躯。

而近来乐视却一次次的掀起针对小米的进攻狂潮,让小米无力应对。不管是在小米的老本行—智能手机方面,还是针对性地攻击小米的短板—内容方面,抑或率先进入智能家居市场方面,都让小米感到沉重的压力。

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布下众多大坑小米的硬不敌乐视的软

近日,乐视针对小米咄咄声讨,绝对是有备而来,为小米布下一个个无法跳出的大坑。从现在的情况来看,乐视不仅早就着手针对小米,甚至已经为二者未来的竞争埋下伏笔。乐视先是在6月底起诉小米侵权,结果大获全胜。之所以会有这样的结果,是因为乐视抓住了小米的短柄和痛处—在内容方面极其匮乏,让小米既赔钱又道歉。

随后在7月初成立乐视移动智公司,生产、研发手智能手机等。而且这个公司的成立早就在挖小米的墙角,现已挖走小米不少中流砥柱(当然也有魅族等厂商的员工)。可以预见的是,小米在智能手机市场也即将遭遇乐视的狙击。

更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区。这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。

综上所述,在与乐视的争锋中,小米之所以节节败退,就是因为其先天所缺的内容。而小米又一向以产品示人,即使是引以为傲的MIUI也不能摆脱身上偏硬的标签。相对而言,乐视手握内容资源,进可攻,退可守,有着极大的回旋余地。如今乐视吹响进攻的号角,小米要想接招想必输多赢少。

生态圈之争,乐视更为完善

从未来的走势来看,乐视显然寄希望于两条腿走路,打造完美生态圈,以此获得均衡发展。就目前来看,乐视凭借旗下的乐视视频网站、乐视电视、刚成立的移动终端公司、联手打造的智能家居系统等,其生态圈的搭建已经初具规模,雏形已显。即使当前智能手机市场较为疲软,不过智能手机仍然是生态圈搭建中不可缺少的一环。而此次乐视成立智能终端公司,正是看中小米系列手机人气下滑的软肋,突然发力,意图从中取得突破口扩大市场。

反观小米,虽然旗下硬件产品不少,但依然没有一个能担当旗手的角色。即使是用户最为关注的小米系列手机,在一季度国内手机出货量同比下降了24.7%的大环境下,也并不理想。而所谓的生态圈构建,虽然小米已经喊了很长时间,也依旧没有什么起色。旗下产品各自为战,并没有很好地融合起来。最重要的原因,就是缺少了内容这最重要的润滑剂,可以说没有核心内容优势的小米在互联网生态圈建设上只能是空谈。

如果说得稍微高端点,小米很像一个具有英雄情结的企业,将雷教主当做其发展核心。这种依赖个人魅力的模式,在企业发展之初是极为有利的。可以凭借领导者的个人魅力和资源,迅速凝聚企业员工的激情与情怀,引起业界和用户的共鸣。但在企业逐渐做大的过程中,不断开始出现问题时。不断摊大的企业让领导者的精力再难以全面兼顾,一旦某一款产品或环节没有做好,就会让用户产生连锁反应。

此外,在讲求中庸之道的国内,小米的高调和反叛已经成为诸多人的眼中钉,几乎没有太多合作对象。即使有,也只是在互联网营销层面的合作。这就导致其在内容和资源上的短板一直无法弥补—谁也不想凭空多出一个有可能颠覆自己的对手。

可以说,在生态圈的搭建过程中,内容、资源、人脉、资金等一个都不能少。与小米相比,乐视在资源、资金上并不占下风,且在内容和资源上更是有所超出。在这样的对抗之下,小米想和乐视以未来为赌注来硬拼,岂有胜算?

(责任编辑:HN666)

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