小米VS乐视小米陨落乐视激进

OFweek电子工程网讯：乐视和小米对簿公堂的事件，瞬间点燃了整个互联网业界的激情。乐视和小米这两大后起之秀成为针锋相对的“死对头”。与此同时，人们对其背后的“阴谋诡计”分析地明明白白。但似乎一个更为关键的问题被忽略：争斗只是暂时的，谁能在未来笑到最后才是真正的赢家。有人认为，乐视生态更具优势也有人说而小米的生态体系更具开放思维，它的水平扩张带来的产业链整合能力…

观点1：小米熬不成大粥 乐视生态更具优势

作者：康斯坦丁

笔者按：对于后起之秀而言，人们在评断其优劣时，往往会将其剖析地淋漓尽致。看上去一大堆高深莫测的数据，抑或玄之又玄的文字，让人如坠雾里，不明所以。但事实上，不论数据还是堆砌的文字,都只是虚幻。而真正承载后起之秀未来的还是最初的目标和阶段的施行力度。当然，也离不开大环境的配合。

乐视和小米对簿公堂的事件，瞬间点燃了整个互联网业界的激情。就像当年的3Q大战、3百大战一样，乐视和小米这两大后起之秀成为针锋相对的“死对头”。与此同时，人们对其背后的“阴谋诡计”分析地明明白白。但似乎一个更为关键的问题被忽略：争斗只是暂时的，谁能在未来笑到最后才是真正的赢家。

表面看来，小米无疑胜算更大—粉丝多、产品多、互联网营销手段更高超。但事实上，却并非如此，小米的优势随时都可能转为击溃自己的劣势（一粉顶十黑早已成经典名言）。反观乐视，却在一步一个脚印地搭建属于自己的生态圈—完全有别于小米自以为强大的生态系统。双雄之争，短时间内还会继续，但未来，或许乐视更有胜算。

小米陨落，无力对抗乐视激进

在进入2014年以来，小米的颓势渐现。首当其冲的就是小米系列手机依然产能不足，这让亲者痛，仇者快。其次，加上其他国产手机厂商如魅族等的步步逼近，小米不得不接连采用降价的方式以应对。这就足以证明小米系列手机，最具“逼格”的杀手锏—性价比已不复存在。而在4G浪潮涌来的当下，小米4G手机却一直缺席，结果后院失火，被酷派、中兴等厂商以极具性价比的中低端4G手机拔了头筹。一旦这个重要战场失去，小米想要再度收复，可就难上加难。

其他产品方面，小米路由器依然还保持自己“高贵冷艳”的模样，却不知即使现在放低身价，恐怕购买者也寥寥无几。小米电视已经出到第二代，但内容层面却依旧是避不开的短板，只会游走在法律边缘打擦边球—小米盒子面对着同样的尴尬。再加上众多粉丝的倒戈、互联网营销手段出现匮乏等，小米终于露出虎皮下的羊躯。

而近来乐视却一次次的掀起针对小米的进攻狂潮，让小米无力应对。不管是在小米的老本行—智能手机方面，还是针对性地攻击小米的短板—内容方面，抑或率先进入智能家居市场方面，都让小米感到沉重的压力。

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布下众多大坑小米的硬不敌乐视的软

近日，乐视针对小米咄咄声讨，绝对是有备而来，为小米布下一个个无法跳出的大坑。从现在的情况来看，乐视不仅早就着手针对小米，甚至已经为二者未来的竞争埋下伏笔。乐视先是在6月底起诉小米侵权，结果大获全胜。之所以会有这样的结果，是因为乐视抓住了小米的短柄和痛处—在内容方面极其匮乏，让小米既赔钱又道歉。

随后在7月初成立乐视移动智公司，生产、研发手智能手机等。而且这个公司的成立早就在挖小米的墙角，现已挖走小米不少中流砥柱（当然也有魅族等厂商的员工）。可以预见的是，小米在智能手机市场也即将遭遇乐视的狙击。

更重要的是，在7月初，乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区。这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对，原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米，却被乐视抢了先。

综上所述，在与乐视的争锋中，小米之所以节节败退，就是因为其先天所缺的内容。而小米又一向以产品示人，即使是引以为傲的MIUI也不能摆脱身上偏硬的标签。相对而言，乐视手握内容资源，进可攻，退可守，有着极大的回旋余地。如今乐视吹响进攻的号角，小米要想接招想必输多赢少。

生态圈之争，乐视更为完善

从未来的走势来看，乐视显然寄希望于两条腿走路，打造完美生态圈，以此获得均衡发展。就目前来看，乐视凭借旗下的乐视视频网站、乐视电视、刚成立的移动终端公司、联手打造的智能家居系统等，其生态圈的搭建已经初具规模，雏形已显。即使当前智能手机市场较为疲软，不过智能手机仍然是生态圈搭建中不可缺少的一环。而此次乐视成立智能终端公司，正是看中小米系列手机人气下滑的软肋，突然发力，意图从中取得突破口扩大市场。

反观小米，虽然旗下硬件产品不少，但依然没有一个能担当旗手的角色。即使是用户最为关注的小米系列手机，在一季度国内手机出货量同比下降了24.7%的大环境下，也并不理想。而所谓的生态圈构建，虽然小米已经喊了很长时间，也依旧没有什么起色。旗下产品各自为战，并没有很好地融合起来。最重要的原因，就是缺少了内容这最重要的润滑剂，可以说没有核心内容优势的小米在互联网生态圈建设上只能是空谈。

如果说得稍微高端点，小米很像一个具有英雄情结的企业，将雷教主当做其发展核心。这种依赖个人魅力的模式，在企业发展之初是极为有利的。可以凭借领导者的个人魅力和资源，迅速凝聚企业员工的激情与情怀，引起业界和用户的共鸣。但在企业逐渐做大的过程中，不断开始出现问题时。不断摊大的企业让领导者的精力再难以全面兼顾，一旦某一款产品或环节没有做好，就会让用户产生连锁反应。

此外，在讲求中庸之道的国内，小米的高调和反叛已经成为诸多人的眼中钉，几乎没有太多合作对象。即使有，也只是在互联网营销层面的合作。这就导致其在内容和资源上的短板一直无法弥补—谁也不想凭空多出一个有可能颠覆自己的对手。

可以说，在生态圈的搭建过程中，内容、资源、人脉、资金等一个都不能少。与小米相比，乐视在资源、资金上并不占下风，且在内容和资源上更是有所超出。在这样的对抗之下，小米想和乐视以未来为赌注来硬拼，岂有胜算？

（责任编辑：HN666）

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