最火中色股份王宏前总经理一行在沈冶机械现场办

中色股份王宏前总经理一行在沈冶机械现场办公

【铝道】10月22日至23日，中色股份总经理王宏前、副总经理杜斌一行6人到沈冶机械现场办公。

在沈冶机械现场办公期间，王宏前总经理一行首先视察了新厂区地块，并组织召开了生产经营和新厂区建设项目现场办公会。在听取了沈冶机械刘万年总经理作的公司生产经营工作汇报和班子成员专题汇报后，王宏前总经理发表了重要讲话。他用 四个新变化 充分肯定了沈冶机械干部员工在今年前9个月所取得的成绩，一是大局意识有新提升。沈冶机械上下能够以集团公司和中色股份大局为重，勇于摆脱隔膜泵分立后的负面影响，积极谋求企业更大的发展空间;二是市场开发有新成效。跳出原行业、原地域，开创了跨行业、跨地域的新市场;三是产品结构调整初步有新进展。除制铝设备外，又开发了具有市场竞争优势的新产品，为企业整体搬迁后进入其中最大实验力为292.14N良性循环的轨道奠定了基础;四是安全生产有新起色。公司上下深刻吸取 815 事故教训，采取有效的管理办法，维护了安全生产局面。

王宏前总经理还结合国家宏观经济形势、市场发展趋势和同行业企业状况，指出了沈冶机械在市场、研发、质量和成本等方面存在的问题和不足。在谈到沈冶机械下一步发展时，王宏前总经理了提出了七个方面的具体要求：一要坚定信心，全力以赴，确保完成全年生产指标任务。沈冶机械上下要统一思想，把思想统一到中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛在三季度经营运行分析会讲话上来，为集团公司 迈进世界500强 作出新贡献。统一到中色股份2012年工作会议上来，助推企业实现做优做强做大新跨越;二要转变经营方式，提升管理水平，提高产品质量。扎扎实实推进管理上台阶，特别是要强化质量管理，通过开展大宣传、大讨论、大检查等活动，切实提升全员质量意识，实现全过程、各环节的质量自觉和质量控制;三要转变营销理念，国内外市场并举，扩大收益来源。不拘于现有市场、领域，不断创造客户;四要加强成本控制，力争挖潜增效。着重单元和单位的成本控制，突出抓好人工成本控制，严格控制新入职人员数量，要跟上中色股份人事制度改革的步伐，把人力资源管理推向新水平;五要加强产品结构调整，加强标准化管理。明确各产品板块，夯实基础，并通过各种渠道扩大新产品市场占有率;六要加强班子建设，同心协力谋发展。班子建设较重要标志是团结和严格执行 三重一大 制度。同时，要把罗涛董事长要求的 同心协力 落到实处;七要安全生产警钟长鸣，维稳工作高度重视，确保企业安全发展和稳定。对高危岗位要从严、从细管理，加大隐患整改力度。对特殊群体要做好心理疏导电子万能实验机送油阀送油阀是1个分路式流量调理阀，有效化解不稳定因素，确保安全不出事，确保稳定不出事。

王宏前总经理也十分关注沈冶机械新厂区建设，并提出了需要把握的 六项原则 ，即一要严格执行罗涛董事长提出的 重在升级 的要求，把是否实现升级作为检验建设项目的标准;二要确保生产经营与搬迁升级 两不误 ，生产经营要蒸蒸日上，搬迁升级要有序推进;三要以搬迁升级为契机，实现产品结构调整;四要投入更大的精力来优化设计、优化流程;五要加快各种开工手续办理，为明年3月开工建设创造必要条件，同时形象工程也要积极往前推进;六要做好人员结构调整，实现减人增效，自负盈亏。

中色股份副总经理杜斌从提高毛利率、降低三项费用、建设项目账号单设、严肃招标采购环节等方面提出了具体要求。

沈冶机械党委书记祝庆国，副总经理赵新民、张伟、姚是1家专注于研发、生产、销售改性塑料为主的高份子材料的公司晓峰、魏刚，新厂区建设副总指挥长梁炳君，财务总监端术君毅等;中色股份总经理办公室、财务部、企业发展(投资)部、搬迁改造项目部负责人参加了现场办公。