看一看：看一看;ERP系统实施要素和实施步骤概览

ERP系统实行的成功关键因素我认为ERP系统实行的成功关键因素有以下几个方面：1、“1把手工程”企业成功实行ERP的关键条件是多方面的，但首先是“1把手工程”。 “1把手工程”是1个广义的概念，不但是企业最高领导亲身参与主持，还意味着企业全部决策层的参与和各部门1把手的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“1把手”亲身挂帅拆迁房屋露台如何计算面积，成立由各部门主要领导组成的实行领导小组，具体调和、解决ERP实行中的问题和困难，并动员全部员工共同参加，才能克服困难，取得成功。2、全员动员+培训ERP是对企业级的信息集成，它利用到企业的各个方面，触及到每个部门每个员工，其包括的全面质量管理思想，更要求全部员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门1把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实行全进程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实行的最新成果，群策群力解决存在的问题。3、数据准备ERP作为1种管理信息系统，处理的对象是数据。因此，要求数据必须规范化，也就是必须有统1的标准。只有重视基础数据的整理、修改和完善工作，确保数据的正确性、完全性和规范化才能有效实行ERP。4、企业流程重组ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个部门完成的工作 ，可能在ERP中1次就可以够完成。ERP软件模块虽然按功能划分，但是每个模块中的利用程序其实不限定在某个部门使用，可以说，ERP是面向工作流，而工作流可以因企业、因时间而异。这样，企业就有可能和必要在业务流程和组织机构方面加以调解和变革，实行机构重组。特别是当现有系统管理的惯例与ERP的管理原理不1致时，尽可能地不去改变软件结构，而是严格依照ERP的原理来组织数据结构，展开管理规范的制定、工艺文件的改进、物料分类调解、清仓查库等工作。5、风险控制首先，企业领导应对实行ERP能为企业带来什么，要有较清楚的认识和客观的期望值。其次，ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间的关联也较复杂，其实行周期长，难度大，相应的系统实行风险也很大。如果企业忽视了人、财、物的资源支持、项目管理和调和、费用控制及未来企业的业务重组等方面的问题，造成ERP系统的实行常常中途而废，不但浪费大量金钱、时间，而且还对ERP本身产生怀疑，对现代企业管理产生畏惧情绪。ERP实行步骤通常ERP实行依照以下步骤进行，可保证ERP实行计划的有序和稳定的实行。1、 整体计划房屋要被强拆怎么办，分步实行ERP项目包括内容很广，因此实行时要有整体计划，按管理上的急需程度、实行中的难易程度等肯定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实行。科学的实行方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。2、 设立专项机构为了顺利实行ERP系统，在企业内部成立完善的3级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不但是1个软件系统农村土地征收法律程序，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调解、业务流程的变化及相干人员的变动。企业的最高决策人要亲身参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的公道配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责调和公司领导层和部门，其负责人1般应由公司高层领导担当，要有足够的权威和调和能力，同时要有丰富的项目管理和实行经验。职能小组是实行ERP系统在本部门的顺利实行的保证，由各部门的关键人组成。3、 培训在ERP实行进程中，培训是10分重要的环节，培训工作要贯穿实行的全进程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、利用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。4、业务蓝图设计与实现根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使2者到达最好契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下1步实行测试奠定整体基础。5、原型测试通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少2次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，没必要采取企业实际的业务数据。6、数据准备有效实行ERP1定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，触及面又广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完全性和规范性。7、模拟运行在完成了用户化和2次开发后，就可以够用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时候候可以选择1部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行安稳过渡。8、切换经过1段时间的试运行后，如果没有产生什么异常现象，就可以够把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，全部ERP系统才能尽快走出磨合期，完全并独立地运作下去。9、系统实行前后成效对照系统运行稳定后，应对1些关键参数与ERP未上前相对照国家征地人头费没给我怎么办在什么情况下才强拆。如：外购件库存、外协套件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存盘点误差率、短缺率、劳动生产率、加班率、按时交货率、活动资产周转率、存货周转率等。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章