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杨兴平哲学之道重塑TCL通讯

发布时间:2020-02-11 05:35:14 阅读: 来源:沙滩车厂家

几年后再见杨兴平,他已经成为TCL通讯的CEO,尽管4C理论仍旧是他产品理念的核心,但是现在沟通的内容已不再是智能手机抑或是操作系统,尽管杨兴平没有透露他的宗教信仰,但是,他却把从宗教信仰中汲取的精髓融入到了TCL的产品理念中。

素有“中国智能手机之父”的杨兴平在退居为多普达名誉董事长后蛰伏至今,直到今年3月底的TCL通讯十周年庆典上,杨兴平才以全新的身份重新亮相,而这一次他所面临的挑战远非打造一个新的品牌那样简单,要想让TCL通讯的品牌脱胎换骨要不走寻常路。

TCL通讯CEO_杨兴平

“人类最根本的追求应该是精神上、灵魂深处的平静。而TCL通讯的产品就是要追求这一点。”杨兴平说,“给用户提供的产品是这种感觉,人见人爱,而且,提供给用户的是大家离不开的服务。”

另辟蹊径

杨兴平拿出了几款不允许媒体拍照的工程样机,坦白说,真的让人眼前一亮,这几款手机绝对可以打造一个新的品牌,那上面没有原TCL一丝一毫的痕迹。异曲同工的设计元素、和谐恬静的色彩搭配、精致细腻的工艺,美中不足的是似有iPhone的影子。

尽管美国的苹果公司为用户提供的是消费电子产品,但是整个业界更愿意称他们为设计公司,而对于产品设计的专注是他们能够取得今天成绩的关键因素之一。杨兴平说,今后TCL的产品也会走这条专注的路线。

现在的杨兴平不再谈每年会上市多少手机,更不把价格作为市场推广的救命稻草。在他看来,TCL有很多的事情可以做,而且,要做到用户的心坎里。“欧美国际的电子邮件和音乐已经成为人们生活不可或缺的一部分,所以,黑莓和苹果成功了,但是,我并不认为他们到中国就一定会做成功,中国的企业更了解中国用户,中国的企业更有可能成功。”

杨兴平举了一个短信的例子。如其所述,短信是中国2G时代的杀手应用,即便3G来了,短信仍旧会是热门的应用,但是,由于手机设置等问题,用户手机能够存储的短信非常有限,不得不定期删除。

“如果能够把短信做成分类、同步且便于查找,如果用户能够将短信平移到运营商的服务器上,那么,他连一年前的短信都可以找得到。”杨兴平说,“我们有理由相信用户会愿意为方便的短信服务买单。”

这仅仅是TCL通讯产品的一个方向。打造一款真正能帮助用户理财的手机、打造一款真正能够帮助孩子提高学习成绩的手机,TCL通讯现在要做的是消费者需要的、真正对消费者有用的产品。

“有一款产品还处于保密中,但是,我相信这款手机会创造100万的销量。”杨兴平指出今后他们推出的产品都会追求那种能够让人平静、有安全感的感觉。

万变不离4C融合

杨兴平今年4月1日正式接替王道源成为TCL通讯的第四位CEO。与此同时,TCL通讯的管理架构结束了自去年11月以来的调整,TCL通讯原总裁郭爱平从刘飞手中接过了阿尔卡特业务,刘飞则将回到TCL集团从事新的投资业务。

每个时代的CEO都会将自己的烙印打在这个企业身上,战略的摇摆势必影响到企业整体发展的延续性,杨兴平同样面临这样的问题。“会不会摇摆,请大家看我的历史。”的确,杨兴平在多普达时期就提出了4C战略,如今,他仍旧笃定4C。

杨兴平认为,所谓的4C是在传统的3C电脑Computer、通信Communication、消费电子Consumer electronics的基础上,融入第四个C,即Content,内容和服务。4C融合不仅仅意味着产品功能的集成和整合,更意味着企业商业模式的转型,就是把过去靠卖产品的一次性收益模式,转变为提供内容和服务从而实现多次连续性盈利的商业模式。

而这种理论不仅仅在支撑着杨兴平要在TCL通讯打造的产品,更是他主导TCL通讯的精髓。杨兴平认为,Google是最伟大的企业,其根本原因就是它拥有良性、健康的连续赢利的商业模式。

“其实,4C融合不仅仅适用于硬件厂商,对这个产业链上的其他环节也是一样的,即便是运营商也需要将第四个C融入到前三个C中,只有这样才能实现连续的收益。”杨兴平说。

尽管手机牌照早已完成了它的历史使命,但是,再度回首时却让人不无感慨。第一批获得手机牌照的21家企业,如今只剩下了两家,这其中就包括TCL。“好在TCL生存下来 ,还有不错的现金流,我们还有机会转型。”

杨兴平引用柳传志的话说,中国还没有伟大的企业。“我认准了一个正确的方向后是绝不会回头的,所以,我将用三到五年的时间去实现TCL通讯转型的目标。”到那时,TCL通讯会脱胎换骨,成为一家伟大的公司吗?留给杨兴平的挑战非常大。

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